こじつけを排除する力

「こじつける」という心理

「こじつける」とは、本来無関係な事柄同士を無理やり理由をつけて結びつけたり、強引に理屈を合わせたりすることを指します。子どもがいたずらの言い訳をする際や、大人が遅刻の理由を弁明する際など、周囲が「苦しい言い分だ」と感じるときに頭をよぎる言葉です。

ネガティブな「こじつけ」とポジティブな「こじつけ」

言い訳の際に登場する「こじつけ」は、本人が窮地を脱するために必死に捻り出したものであることが見て取れます。本人もその無理筋に自覚的であることが多いため、周囲も苦笑いと共に受け流すことができます。しかし、一見「ポジティブな状況」で生み出されるこじつけには、注意が必要です。

熱狂が生む「こじつけ」の危うさ

例えば、ビジネスの企画会議などで「こじつけ」が悪影響を及ぼすことがあります。優れたアイデアが起点となり、連想的に新しい発想が次々と湧き出すと、参加者全員が一種の高揚感に包まれます。その最中に誰かが論理的な欠陥や問題点に気づいたとしても、会議の熱量を削ぐことを恐れ、問題を過小評価しようとする心理が働きます。ここで小さな「こじつけ」が生まれ、周囲の強引な論理が積み重なることで、そのこじつけがあたかも正当な理屈であるかのように集団内で承認されてしまうのです。

能力が高いゆえの失敗

しかし、会議の場で見かけ上の整合性が取れたとしても、本質的には無理な道理を通しているに過ぎません。そのため、実行段階で破綻し、企画が失敗に終わるケースが多々あります。興味深いのは、こうした失敗は参加者の能力が高く、意欲に満ち溢れているときほど起こりやすいという点です。鋭いアイデアを出す力、わずかな懸念を見つける力、そしてその懸念を論理的に（あるいは強引に）ねじ伏せる力。これらすべてに高い知的な能力を要するため、皮肉にも「有能な集団」ほど、精巧なこじつけを構築してしまうのです。

こじつけを見抜く力と排除する力

思考や企画の過程に「こじつけ」が潜んでいると、プロジェクトの成功確率は著しく低下します。心血を注いだ取り組みが無に帰すことを恐れるあまり、こじつけを用いて計画を延命させようとする心理は、誰にでも起こり得るものです。だからこそ、熱狂の中に潜む不自然な論理を見抜く力と、それを冷徹に排除する力が求められます。特に、新規事業の立ち上げや社会貢献性の高い事業など、大義名分が先行しやすい場面ほど、この自制心が重要になります。